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【B2B案例】大唐电商:基于“互联网+”供应链价值管理平台

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  • 时间:2018-08-24 17:10:09
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(网经社讯)点评:大唐集团供应链价值管理平台通过打通计划、采购、合同、监理、验收、付款、使用等供应链相关环节,采用了基于电子化采购的集团化应用、实现了基于数据集成的全生命周期管控应用,以大数据分析为主的辅助决策和管控平台为管理提供统计分析、决策支持,大大提升了大唐集团物资供应体系的管控效率;平台化、全流程的采购管理直接或间接降低了各类成本,经济效益明显提升;平台对实施阳光采购提供了保证,也促进了社会效益的提供。是供应链电子商务应用创新的很好案例。——陈 雷  联盟专家  辽宁大学教授

一、简介

大唐集团是特大型发电企业集团,是中央直接管理的国有独资公司。拥有5家上市公司、13个省发电公司、4个分支机构和11家专业公司,共计600余家基层企业。自2010年起,大唐集团连续8年入选世界500强。

大唐电商技术有限公司,主要负责大唐集团电子商务平台的建设和运营。致力于形成业务全面覆盖、数据融合共享、决策科学有据的数字化采购及物资管理支撑服务体系。不仅服务于集团公司,而且面向社会提供专业的电力行业采购与服务。

二、实施

(一)总体功能和应用

电子商务平台包含三个业务子平台,即招标平台、电子商城和电子超市。同时,为确保采购工作顺利实施,大唐集团集中部署了采购计划管理、供应商管理、专家管理三个支撑系统。

招标平台实现大唐集团和分子公司两级集中招标电子化。“全程管控、永久追溯”。自2014年上线以来,应用范围不断扩大,应用不断深化。

        

招标业务流程图

电子商城实现除集中招标以外的其他所有询价、竞争性谈判、单一来源等非招标采购阳光化,“简单高效、阳光采购”。自2015年上线,已在全集团系统推广应用。

非招标业务流程图

电子超市实现长协超市化,“高效便捷、公开透明”。作为长协采购合同执行的平台,通过电子合同与电子签章功能,免去了合同线下审批的繁琐流程,真正实现了B2B平台“鼠标一点,送货到家”。

电子超市系统设计

(二)基于在线支付的供应链金融服务模式

1.系统层面

考虑集团内各企业的资金计划审批、付款审批都将在业财一体化系统中进行,结合电商平台建设的现有条件,在线支付方案是基于电商平台与各单位业财一体化系统、大唐网银和银行系统二级账户体系对接来实现,以达到资金流、信息流、商流合一。

2.产品层面

面向资信良好的供应商,在应收账款未形成之前,在合同生成后即刻给予合同金额一定比例的融资服务,以满足供应商在生产经营过程中的资金需求。在风险可控前提下,并适当向其上游供应商延伸,为上下游供应商提供快捷、低成本的供应链金融服务。

围绕投标保证金贷款,对于供应商提供保证金相关的贷款服务,供应商只需支付保证金到账期间的利息。本服务可减少供应商流动资金的占用,为供应商在集团进行多项目投标时,提供一定的资金便利。

3.服务层面

通过与大唐网银系统对接,将相关合同信息、应收账款信息、供应商评价信息等分享给财务公司及资本控股公司,为供应链金融开展提供信息支撑。

电商平台联合财务公司、资本控股公司对供应商进行分类分级,逐步建立供应商信用体系,为供应链金融开展防范风险。基于现有的账户体系和银行二级账户体系相结合,通过宣传引导,为供应商提供在线评估和在线融资入口。

4.责任层面

供应链金融产品的责任方由平台方和财务公司、金融机构组成。平台方主要责任是提供信用体系及对外服务,财务公司、金融机构负责提供相关风险评估以及金融服务。

三、成果

通过电子化、平台化阳光采购和招投标,提高了工作效率和业务水平。直接降低了采购成本,间接降低了各类费用。

通过平台交易费,以及为用户提供广告、供应链金融等增值服务,2016年平台实现收入6000万元,随着平台应用的不断推广,预计2017年收入将超过1亿元。

2017年平台运营数据监控

四、创新点

(一)基于电子化采购的集团化应用

电子商务平台按照“一级部署、两级集中、三级协同”的思路进行分布实施,借鉴互联网思维,使大唐集团的各级企业、招标代理机构、供应商、专家等均在电子商务平台中开展采购工作。

(二)基于云平台的分布式架构

平台采用基于云架构的分布式部署模式,将各个应用系统中相同的业务提炼为共享服务,同时供应多个业务系统业务处理,解决了重复建设,提高了系统的建设速度,规范了体统的建设标准,它不但提高了系统的可靠性、可用性和存取效率,还易于扩展。

(三)基于数据集成的全生命周期管控应用

为实现采购全流程的贯通,会为每次的采购分配一个唯一的采购编号,通过这个编号对该采购方案的全流程数据进行关联,采购全流程打通。并以此为基础,建立流程引导,平台通过和全面计划管理系统、项目全过程管理系统、合同系统、ERP、电子仓库、设备管理系统等多个系统集成,以满足物资从计划、招标采购、合同、付款、监理监检、配送、仓储、使用、维护、报废、处置全流程的管理和业务需求,做到全流程可控再控。

(四)基于大数据分析应用的辅助决策和管控平台应用

平台应用大数据技术,将平台中的海量数据(结构化及非结构化),以及其他集成系统中的历史数据,进行分析、处理,深化BI分析,挖掘数据价值,为经营决策提供支持。

五、结语

大唐集团供应链价值管理平台通过运用互联网思维,采用云计算、大数据及移动技术,围绕原有电子商务平台进行升级建设。平台打通了计划、采购、合同、监理、验收、付款、使用等供应链相关环节,用大数据支撑战略决策的智慧化,用一体化集成支撑流程管控的全程化,从而做到集中采购、集中配送和集中仓储,并为管理提供统计分析、决策支持的相关依据,为大唐集团物资供应管理体制优化和集团化采购水平的进一步提高提供有力的支撑。(来源:电子商务创新推进联盟 编选:盛世华彩)

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